構造設計

構造設計とは
組織は、人の能力だけで動いているのではなく、
見えない前提や力のバランスによって動いています。
判断が一部に集中すると、
属人的な意思決定が常態化し、
多様な視点は沈黙します。
構造設計とは、
組織を管理によって最適化することではなく、
単一の原理への依存を避け、
相互参照と軌道修正が働く状態を整えることです。
どのような組織に適しているか
以下のような状況にある組織に向いています。
・承継や世代交代の過渡期にある
・意思決定が特定の人物に集中している
・組織内に違和感はあるが言語化できていない
・強いリーダーシップに依存しない仕組みを模索している
・将来の硬直を避けたいと考えている
既に問いを抱えている経営者との対話から始まります。
提供内容
1. 構造診断
・意思決定の流れの可視化
・影響力の非公式構造の整理
・判断偏りの要因分析
2. コア構造設計
・推進・実務・批評の三機能の明確化
・役割の再配置提案
・偏りを防ぐ相互参照設計
3. 軌道修正プロセス設計
・定期的な再帰レビューの導入
・判断検証の枠組み設計
・実験期間の設定
期間と関与範囲
初期設計は通常3ヶ月程度。詳細は進め方をご覧ください。
姿勢
構造は外部から強制するものではありません。
問いを持ち、異なる視点に耳を傾け、失敗の可能性を引き受けられる組織との協働を前提とします。
対話のご案内
転換期にある経営者の方へ。
まずは一度、対話の時間を設けてください。
現状の違和感を言語化するところから始めます。
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