全体像
構造設計は、短期的な改革ではなく、
組織が自己修正可能な状態を整えるプロセスです。
組織が自己修正可能な状態を整えるプロセスです。
通常、以下のステップで進めます。
1. 初回対話（1回）
・経営者またはコアメンバーとの対話
・現在の違和感や課題の言語化
・組織の転換期の性質の確認
・本取り組みが適しているかの相互確認
・現在の違和感や課題の言語化
・組織の転換期の性質の確認
・本取り組みが適しているかの相互確認
※この段階で合意に至らない場合は進めません。
2. 構造診断（2~3回）
・意思決定フローの可視化
・非公式な影響関係の整理
・判断偏りの発生ポイントの特定
・既存の役割構造の把握
・非公式な影響関係の整理
・判断偏りの発生ポイントの特定
・既存の役割構造の把握
書類よりも対話を重視します。
3. コア構造の再配置設計
・推進・実務・批評の三機能の明確化
・役割と責任の整理
・相互参照が働く関係性の設計
・偏りを防ぐ枠組みの提示
・役割と責任の整理
・相互参照が働く関係性の設計
・偏りを防ぐ枠組みの提示
人の入れ替えを前提とはしません。
構造の整理を優先します。
構造の整理を優先します。
4. 軌道修正プロセスの導入（実験期間）
・定期的な再帰レビューの設計
・決定事項の検証プロセス整備
・3ヶ月間の試行運用
・決定事項の検証プロセス整備
・3ヶ月間の試行運用
この期間は「完成」ではなく「検証」です。
5. 評価と継続判断
・構造が機能しているかの確認
・必要に応じて軽い月次レビュー継続
・必要に応じて軽い月次レビュー継続
ここで終了する場合もあります。
関与範囲
・全社管理には関与しません
・人事評価や報酬設計には直接関与しません
・意思決定の最終責任は組織側にあります
・人事評価や報酬設計には直接関与しません
・意思決定の最終責任は組織側にあります
構造設計と初期運用の伴走までを担います。
期間の目安
・初期設計：3ヶ月
・継続レビュー：月1回（任意）
・継続レビュー：月1回（任意）
姿勢
強制的な改革は行いません。