組織の問題は、しばしば「人材」の問題として語られる。
優秀な人が足りない。
リーダーが弱い。
幹部の覚悟が不足している。
しかし、同じ人材でも、
構造が変わると判断の質は変わる。
誰かが発言しなくなったのは、能力が足りないからではなく、構造が発言を必要としていないからかもしれない。
組織は、人の意志だけでは動かない。見えない前提と、力の配置によって動いている。
管理を強めれば安定するわけではない。
むしろ、単一原理への依存が進む。
変化に強い組織は、複数の視点が相互に参照し、
判断を修正できる状態にある。
それは、強いリーダーを否定することではない。
ただ、一人に依存しない構造を持つということだ。
構造は静かに働く。そして、静かに歪む。
だからこそ、ときどき立ち止まり、その形を見直す必要がある。

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